
在品牌战略和包装设计机构bluemarlin担任联合创始人兼执行创意总监的30年中,David Hodgson见证了创意产业经历了巨大的变革。他与Creative Boom坐下来反思所有变化以及始终保持不变的东西。
作者: 切尔西·皮平
30 三月 2023
自1993年霍奇森共同创立bluemarlin以来,很多事情都发生了变化。“当我们开始时,品牌并不是一个完全形成的概念,”他告诉Creative Boom。“你有一个企业和零售身份,但人们并没有像今天这样真正谈论品牌和品牌。
霍奇森回忆说,在他职业生涯的早期,设计师最有可能被发现“在广告公司的地下室里,处理从广告活动桌上掉下来的面包屑”。他记得常见的临时要求,例如:“’你能为商店的橱窗做一个贴纸吗?“标签设计呢?”
当时,设计师们会听取中级营销管理层的简报——“我们从来没有接近过董事会,”他说。但在过去的几年里,情况发生了好转——创造力在决策者席上获得了应有的席位。如今,Hodgson和他的团队,像许多现代品牌和设计公司一样,经常在活动开始时被引入,品牌和包装设计师是从最高管理层到车间流程的核心。

霍奇森观察到,许多设计和品牌机构现在为公司提供的深厚的分析基础,理所当然地在90年代真正脱颖而出,当时他这一代的设计师“将战略分析与创意设计相结合。我们挖掘客户数据,查看他们的竞争对手、他们的品牌、他们的消费者、他们的产品以及他们的法医细节——我们仍然这样做。
霍奇森和他的许多同时代人多年来一直在磨练的深入分析和大胆创造力的结合从未像今天这样重要,因为设计和品牌在企业的成功道路上发挥着比以往任何时候都更重要的作用。
“保持静止的公司不会成功,所以’如果它没有破产’的立场不会削减它,”霍奇森说。“今天,设计师不会降落伞,创造一些令人印象深刻的东西,然后降落伞。我们与客户和品牌建立长期关系,并随着时间的推移对其进行策划。新的SKU,品牌更新等。
如今,霍奇森正确地观察到,“创造性的解决方案需要’媒体中立’,而不仅仅是以包装为中心。设计人员必须开发一个有凝聚力的多渠道响应,并确保它在所有接触点都能提供。
这也是为什么蓝枪鱼在2年从一家单纯的2000D机构转变为2D和3D公司的原因。“越来越多的消费者在物理和图形上与品牌的独特形象相关联,”霍奇森说。“你开始看到更独特的品牌的出现。


也许蓝枪鱼最具标志性的作品之一,今天仍然很突出,是重新设计经典的Schweppes瓶子。霍奇森告诉我们,蓝枪鱼把它制成了“一个美丽的、标志性的瓶子,封装了1783年制药师雅各布·施韦普斯(Jacob Schweppes)用他的包装创新首次使用碳酸水的玻璃技术。我们通过玻璃形式以现代方式重新引入了被遗忘和长期被抛弃的独特品牌资产。我们创造了一个优质的集成2D和3D身份,具有真实的个性,并与竞争对手的品牌区分开来。
设计中有一个全新的意识水平——环境和社会因素是设计过程中的关键考虑因素,30年前,它们不是主流品牌传播的一部分。
“我们的运营速度也加快了,”霍奇森观察到。“在七天内完成从设计到艺术品是很常见的。一切都是紧迫的——也许我们是自己作为一个行业成功的牺牲品。
但是,尽管在过去的30年里,设计和品牌行业发生了大量的变化和适应,但有些事情从未改变。霍奇森告诉Creative Boom,他今天的许多谈话都反映了他三十多年来的讨论。
他和他的团队仍然从根本上需要在每份简报中使用相同的细节。从他早期担任设计师以来,他一直在问客户一些问题,包括“问题是什么?”,“你的主要目标是什么?”和“你想和谁说话”。“乍一看,这些问题似乎不费吹灰之力,”霍奇森向Creative Boom承认。“但令人惊讶的是,当我们第一次见面时,有多少品牌所有者并不真正了解他们需要采取的途径才能取得成功。

一旦他得到了这些古老问题的答案,霍奇森说他在过去30年里一直对他的客户说的一件事:勇敢。
事实上,这是他从第一天起就告诉客户的事情——勇敢是霍奇森30年前蓝枪鱼第一份工作的决定性记忆。
“我们的第一个客户是Yeo Valley Organic的首席执行官Tim Mead,他正在做四瓶慕斯,”霍奇森回忆道。“慕斯盖上有一只驼鹿从包装中蹦出来,鹿角上有水果。这是一个颠覆性的戏剧设计,打破了行业“健康”的比喻,为一个有价值的类别注入了一些急需的乐趣,并使用了新的铝箔印刷技术——它很快就改变了创纪录的包装数量。有打破常规的空间,在类别和购物通道中创造真正的突出,我们想玩得开心一点!
“战略知识给设计师的一件事就是灵活变现的许可证,”霍奇森沉思道。“我们有情报;我们了解旅程和目标;我们都在同一页面上 – 让我们去吧!
三十年后,霍奇森希望这种大胆的精神对创意人员来说就像对他和他的团队一样强大。
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